5月底，王洪龍?jiān)俅蝸淼奖本┟嬉娡顿Y人，這是距離他獲得**江投資剛一個(gè)月時(shí)間，但后續(xù)兩輪融資已經(jīng)提到了議事日程上來—— 不是他追投資人，而是投資人追著他 。

2017年小程序經(jīng)歷了大起大落，從一開始誕生后備受關(guān)注，到得到羅振宇公開宣稱不會(huì)再玩小程序，第一批開發(fā)者幾乎沒有什么亮點(diǎn)。直到2017年12月28日，微信開放了下拉入口。據(jù)說當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部還有人稱如果這一輪還是做不起來，小程序團(tuán)隊(duì)可能就要換掉。這個(gè)說法暗示了小程序團(tuán)隊(duì)的壓力，以及微信的決心。

到2018年春節(jié)，小程序迎來了第一輪大爆發(fā)，微信自己開發(fā)的“跳一跳”沖在了最前面，連張小龍都親自沖鋒上陣體驗(yàn)并做了幾次宣傳，讓開發(fā)者重拾信心。

這個(gè)春節(jié)誕生了無數(shù)小程序，“跳一跳”排名第一，緊接著是“頭腦王者”——它的開發(fā)者是曹曉剛，2013年國內(nèi)第一款一進(jìn)入市場就即時(shí)引爆的應(yīng)用“瘋狂猜圖”的開發(fā)者。王洪龍開發(fā)的“猜歌達(dá)人”排名第三。

有意思的是，這個(gè)排名背后有著諸多意味。

排名背后的“兩個(gè)意味”

第一個(gè)意味，今天如果我們?nèi)タ船F(xiàn)在小程序的玩家們， 一直在騰訊開放平臺(tái)上耕耘的開發(fā)者占據(jù)了最頭部位置 ，以至于當(dāng)我想了解小程序時(shí)，發(fā)現(xiàn)大部分都非常熟悉——我曾主導(dǎo)騰訊微博開放平臺(tái)多年，這個(gè)今天已消失不見的開放平臺(tái)是當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部第一批開放平臺(tái)，吸引了超過400萬合作伙伴。而小程序賽道上的開發(fā)者，有許多都是當(dāng)時(shí)的優(yōu)秀合作伙伴，比如曹曉剛。王洪龍甚至出自騰訊，他曾在騰訊游戲部門工作3年。

在今天小程序賽道上，許多應(yīng)用、許多玩法，都是曾經(jīng)在開放平臺(tái)上試錯(cuò)過、被證明過的。那些有價(jià)值的策略或者是犯過錯(cuò)誤的地方，今天在小程序的創(chuàng)業(yè)賽道上再度重演。這些老玩家憑借著理解上的優(yōu)勢快速進(jìn)入頭部。

第二個(gè)意味，游戲成為小程序賽道上最強(qiáng)勁的力量。不管Facebook還是騰訊的開放，游戲都是其中的排頭兵，貢獻(xiàn)了最大力量。小程序在一開始屏蔽了游戲，但當(dāng)希望再度復(fù)制微信的迅猛崛起故事時(shí)，不得不將游戲放進(jìn)生態(tài)里來。

事實(shí)上，這個(gè)決策是對的。至少目前來看是對的。**江正是因?yàn)檫@個(gè)找上了王洪龍及他的勇往科技，餅希望投資。這家投資機(jī)構(gòu)以獨(dú)角獸捕手著稱，在他們和王洪龍的溝通中，我了解到一個(gè)獨(dú)角獸賽道至少具備幾個(gè)特點(diǎn)：

• 到達(dá)千萬級(jí)用戶的時(shí)間夠短，背后是整個(gè)行業(yè)的飛速增長；

• 成長速度夠快，產(chǎn)品夠快、團(tuán)隊(duì)夠快、迭代夠快；

• 賺錢要快，不管是融資進(jìn)來的速度，還是收入進(jìn)來的速度。

小程序在春節(jié)后已經(jīng)滿足了這幾個(gè)條件。又或者說，小程序中的游戲、電商這兩大細(xì)分賽道率先滿足了獨(dú)角獸誕生的條件。

在這樣的背景下，兩家?guī)缀跻慌募春稀?月王洪龍飛來北京，在**江投委會(huì)面前做了一次分享，直接就被拍板，這家創(chuàng)業(yè)公司A輪估值1億人民幣。此后，投資人開始不斷找上門，希望后續(xù)跟進(jìn)。他這次來北京就是與后續(xù)的投資人見面。

在這段時(shí)間里發(fā)生了一個(gè)著名的爭執(zhí)。

同樣時(shí)間內(nèi)，區(qū)塊鏈熱度比小程序只高不低，無數(shù)聰明人也扎在那個(gè)賽道中。不過，朱嘯虎放出了一枚炮彈：“區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)巨大的泡沫。”引發(fā)了區(qū)塊鏈從業(yè)者的口誅筆伐。不過這個(gè)觀點(diǎn)背后有一個(gè)直接論據(jù)： 區(qū)塊鏈中超過10萬日活躍用戶的產(chǎn)品有多少？

數(shù)月內(nèi)接連融資多輪的現(xiàn)象，是偶發(fā)的嗎？

當(dāng)進(jìn)入小程序領(lǐng)域，會(huì)看到這是一個(gè)非常常見的現(xiàn)象。如黑咔剛宣布融資，一位FA公司高管就委托我?guī)兔榻B，因?yàn)槁犝f后續(xù)即將有新的融資展開。憶年這家共享相冊小程序團(tuán)隊(duì)，也是在半年內(nèi)獲得3輪融資。上海的享物說也是如此。

前后時(shí)間中，我前往阿拉丁的辦公室，和CEO史文祿討論這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，他也是**江投資的創(chuàng)業(yè)者之一。在辦公室的墻壁上，商業(yè)模式和幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)寫得非常清晰，我問他為什么沒有擦去？答案是： 每天都有好幾撥投資人來，問的都是同樣的問題，因此干脆寫在墻壁上，投資人到了直接看就好。

在我和他討論的那一刻，門口有一撥投資人正在等待見他。我去見梅花創(chuàng)投合伙人吳世春和張?bào)阊啵麄冎苯訂栁遥?ldquo;你為什么不All In小程序？又碰到幾家著名投資人，他們也都問，你為什么不做小程序？”

小程序到底能解決什么問題，以至于這么火？

為此，見實(shí)團(tuán)隊(duì)橫向走訪了許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括摩拜、貓眼、小年糕、西米、黑咔、閱圖、美篇、小打卡、勇往科技、加推、知識(shí)圈、朋友猜猜、享物說等等。走訪完，我們作出了如下對比：

對比1：小程序在獲得用戶的速度、數(shù)量上，無以倫比，在獲客成本上幾乎可以忽略不計(jì)

事實(shí)上，僅獲客速度和獲客成本這個(gè)理由就足夠吸引無數(shù)創(chuàng)業(yè)者，例如，小游戲一個(gè)月時(shí)間的發(fā)展速度已經(jīng)趕上傳統(tǒng)游戲行業(yè)過去3年時(shí)間的發(fā)展速度。

對比2:  在打通線上和線下場景上，小程序開始扮演了非常積極的力量

我們和摩拜小程序的負(fù)責(zé)人溝通時(shí)被告知，摩拜APP新增用戶50%左右來自小程序。在走訪的過程中，也看到諸多扎在線下和線上場景打通的團(tuán)隊(duì)，他們的產(chǎn)品正在快速發(fā)展崛起。

我為此回到微信團(tuán)隊(duì)，和老同事聊了聊這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他們也毫不猶豫地說，打通線上和線下場景是真正的重點(diǎn)。

對比3：觸達(dá)了產(chǎn)品過去從未觸達(dá)的人群

“美篇就曾提及，小程序經(jīng)過人群的擴(kuò)散，觸達(dá)了自己過去從未觸達(dá)的人群，不管是數(shù)量還是用戶人群本身。類似現(xiàn)象，已經(jīng)成為普遍特點(diǎn)。”

對比4：小程序的留存與變現(xiàn)、用戶使用時(shí)長變得更厚這件事情，正在緩慢提升

在走訪西米和勇往科技的過程中，都提到用戶平均時(shí)長在6分鐘～10分鐘左右，每周頻次是5次～7次。如果對比過往領(lǐng)域，會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)非常逼近。其中用戶打賞、付費(fèi)也開始出現(xiàn)并迅速提升。美篇和我們對比了小程序和APP之間的活躍數(shù)據(jù)，能看到用戶在小程序的停留時(shí)長和貢獻(xiàn)內(nèi)容等維度上，都開始逼近。享物說的留存率甚至已經(jīng)高達(dá)60%。

就是這些維度，導(dǎo)致小程序、微信生態(tài)大賽道變成投資人最看好的熱門領(lǐng)域之一。他們堅(jiān)定地認(rèn)為，新的獨(dú)角獸會(huì)從這個(gè)賽道中誕生，甚至?xí)^拼多多等這些新興的公司。

但這些不足以解釋小程序?yàn)槭裁磿?huì)這么火，直到我和賴斌強(qiáng)面對面。他是小打卡創(chuàng)始人，前校內(nèi)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、前美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人。今天小打卡也是小程序榜單上的常客。

那天下午我和他的對話，就像是兩個(gè)都懂社交的武林高手在掄著板磚互拍。他干脆拿出紙筆畫下了一張圖。看到的那一刻，我腦子其實(shí)在轟鳴，知道了這些人為什么All In在這個(gè)新興賽道上： 他們正在重新創(chuàng)造輪子。

許多產(chǎn)業(yè)都在被重新創(chuàng)造。這些創(chuàng)業(yè)者將小程序理解為一項(xiàng)新興的技術(shù)，在人人都活躍在微信、微信生態(tài)已成的情況下，小程序快速海量且低成本的獲客，幫助他們快速創(chuàng)造新的世界，成為新的巨頭。就像當(dāng)年無數(shù)巨頭不得不全力奔跑，以從PC端遷移向移動(dòng)端，拿下一張移動(dòng)船票一樣，一個(gè)巨大的時(shí)間窗口悄悄開啟了。

和區(qū)塊鏈說“掀桌子”一樣，小程序干脆放上了自己的新桌子。

有一天去見摩拜和貓眼的人。摩拜那邊說，他們新增用戶中50%左右來自小程序，騎行次數(shù)不遜于APP數(shù)據(jù)。而貓眼的人說，為了具備微信生態(tài)能力，干脆收購了另一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

我不禁亂想，如果摩拜還沒有被美團(tuán)收購，是不是就如滴滴紅包在打車大戰(zhàn)中起到巨大作用一樣，幾家單車出行企業(yè)的激烈競爭格局，也會(huì)被誰的小程序能力更強(qiáng)所終結(jié)？也順便亂想，為什么今天各大小程序榜單上，古典互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在全力奔跑，紛紛擠占頭部位置。他們要占住新入口，防止新的鯰魚出現(xiàn)。

小結(jié)

今天小程序賽道上的開發(fā)勢力共分三種： 一是騰訊系 ，即剛提及的原開放平臺(tái)之上的開發(fā)者，也包括騰訊許多離職員工； 二是古典互聯(lián)網(wǎng)巨頭； 三是新創(chuàng)業(yè)者們 。他們分別具備不同能力，對行業(yè)有不同理解，我們都在一一走訪。

和上述這些公司的對話，未來我們都將一一呈現(xiàn)出來，包括賴斌強(qiáng)畫的那張圖，包括許多小程序的數(shù)據(jù)和對核心產(chǎn)品的理解。走訪完之后，還會(huì)將他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷串聯(lián)起來，將社交中成熟的方法論補(bǔ)充進(jìn)去。