這一幕，與當年公眾號遭受到的冷遇何其相似！

在微信創造的移動互聯網生態中，微信公眾號通過極大降低內容生產成本的方式，最大化提升了內容生產力，改變了內容的生產關系，讓各行各業的人進入媒體創業這個領域，從而實現了媒體變革。小程序的邏輯也是如此，通過極大降低應用生產成本的方式，最大化地提升了連接生產力——縮短了連接鏈條，完善了連接體驗，提升了連接效率，從而讓商業唾手可得。公眾號改變了媒體，那么小程序將改變商業。

當年關于公眾號的質疑，最集中的一點是：公眾號的流量在微信上，命脈掌握在騰訊手里，所以公眾號前景堪憂。公眾號發展繁榮后，第二個集中質疑點是：內容生產是國家專營?？氐模瑳]有互聯網內容經營許可證，公眾號媒體內容生產者（自媒體）將不能從業。

今天關于小程序的質疑，最集中的一點也非常類似：小程序所有接口都是微信的，命脈掌握在騰訊手里，所以小程序是戴著鐐銬跳舞，是難以施展的；第二點也類似，無非是動了別人的利益蛋糕：小程序讓商業唾手可得，也等于改變了已有的服務環節利益，比如蘋果應用市場。

因為小程序比APP更高效，所以蘋果這樣的巨鱷，將會流失應用市場的大量商業份額，所以必然會狙擊小程序——比如應用號這個名字，蘋果就不允許微信使用，而不得不使用現在這個帶有理科味道，不大能為普通消費者理解的詞——小程序。

所有的偉大，都來自于質疑。當年的蘋果手機如此，當年的微信如此，當年的公眾號如此。

我所理解的小程序，將會徹底改變商業，讓商業唾手可得，孕育出新的商業形態。它比單純改變了媒體，讓內容生產力爆發的公眾號，能給企業、商家、給創業者以更加廣闊無垠的馳騁天地。

但是，小程序不是無源之水無本之木，它必須依附于流量，無論線上的，還是線下的，才能生存和發展。公眾號媒體產業，一定是最大的受益者之一，因為它占據了微信的流量和內容優勢；擁有線下流量者，店面資源、場地資源、戶外廣告資源、線下服務體系資源者，也將是最大受益者之一。而能將線上線下優勢合一，用小程序打通線上線下者，則是最終的受益者，那時候新商業就真正出現了。

小程序創造的機遇，會讓每一個人受益，每一個人也會根據自己的長項去決定自己怎么做小程序，因此，具體怎么做，我是提不出什么具體建議的，但具體不做什么，我倒是有具體的看法：認為在小程序制作上可以大有所為的做法，是錯誤的，有悖于小程序的邏輯的。

小程序最基本的邏輯，是極大地降低制作成本和技術門檻，從而高速完成服務連接。指望通過小程序制作賺錢的生意經，可以休矣！企業和商家也不要認為小程序很難制作、很難理解，它非常簡單、非常便捷，追求連接的效率是小程序的第一要義，所以一定要把它做輕。凡是做得復雜的、重的小程序，一定是錯的。小程序制作，不是一門技術活，而是一門創意活，非要在小程序制作上搭臺唱戲，你一定要把自己定位為創意制作公司，而不是網絡科技公司。

如果說當年飽受質疑的公眾號是一張白紙的話，今天飽受質疑的小程序就是一張金紙，天生燦爛，你需要做的只是創造**。而公眾號和小程序，是微信公眾平臺上的兩道景物，它們各自獨立而又相互映襯出美好的風光。