溫馨提示：本文90%文字是我思考后的組織，對書中的內容和組合元素都有所調整，可能和你在其他地方看到的解讀略有不同。
怎樣發現一本對產品和運營有用的好書？
有蠻多的方法的，我常用的方法就是豆瓣上的評分以及書中的推薦。
比如，我看一本經典之作，在書籍里面可能就會出現推薦，經典的書籍推薦的書，那肯定也不會差，對吧。
《瘋傳》這本書是我豆瓣上發現的，前段時間買了回來，那么，開篇的推薦序你就能發現諸如《粘住》、《習慣的力量》這些比較知名的書籍。
我在看這本書之前并沒有去看網上的相關文章，當我看了這本書并且做了筆記以及思考過后，我特意去找了些這本書的解讀，我發現他們的解讀很片面。基本是照搬書里面的內容。
我個人認為，這是在做無用功，是沒有經過思考的輸出。
我說過，我看一些工具類的書籍一般在1-2小時會看完，如果遇到會刷新我認知的書籍，我會放慢速度，故此，這本書我前前后后看了兩天，中間我很多次停下來思考書中的觀點。
這本書必然是一本好書，所以，我應該去認真對待，也更應該推薦給更多的人看。
《瘋傳》的核心是“感染力”，如何才能講這種力量賦能到產品和思想中去？需要遵循六個原則，即：社交貨幣、誘因、情緒、公共性、實用價值、故事。
雖然作者把動機也劃在了社交貨幣的組合元素里面，但我個人認為，動機應該是其余元素的前提條件。
比如，元素里有個歸屬感，歸屬感則由稀有、專用、神秘這些元素組成，那么，我們舉個例子，比如，我說：XXX恭喜你獲得XXX專用獎勵。
聽到這句話，是不是認為這是某個級別或者某種群體才能享有的特權？那么，我相信，得到這種信息的人肯定會對產品有一種歸屬感，那么，就有可能更加賣力，更加頻繁的使用產品，甚至還給朋友推薦產品。
而，這一切的動機就是想要獲得更濃烈的歸屬感，更高的榮譽。
所以我說，動機應該是行為的前提條件。
針對老用戶這一招是最好用的，比如，你的產品是內容型，那么，關鍵行為則是用戶端的輸出對吧，那么，這個時候你給老用戶發個信息，告訴他，他的內容被官方選為精華，并贈送他一張“貢獻達人”卡，這張卡只針對持續的高質量內容輸出者開放。
這個時候，對于用戶而言是怎樣的心理狀態呢？
“我靠，啥玩意兒？”
“我去，達人卡？”
“我去，限量專屬身份標識？”
“我的天，發帖經驗雙倍、首頁推薦置頂、紅人榜...”
以上對話來自于想象。
用戶的心理狀態必然是驚喜的（Ahamoment），所以，他就會更加努力的進行高質量的輸出，你產品的高質量內容也將會越多。
我就舉個前兩天的例子。
我在鑒鋒的星球發了幾篇帖子，然后前兩天鴨頭小助手找到我，說下周給我上優質榜。就這么個過程，你說我驚喜不，顯然是的，那么，這樣一來，我就會更加的給他的星球輸送優質內容。
再比如說，我投稿給鳥哥筆記，最后通過了，然后還能給我帶來一些粉絲，你說我后面我還會不會把優質內容投給他？顯然是的。
對于新用戶而言可能還需要在產品運營方面下功夫，而對于老用戶而言，可能本身就擁有一定程度的歸屬感，只是，用這種手段來刺激一下，那么，便能提升老用戶的歸屬感。
用戶在使用產品的時候一旦周期長了，也必然會疲憊的，這時候就應該考慮創造新的價值，因為老用戶必然是希望你的產品能夠給他帶來更多的新的價值的。
這個概念在之前的日記中已經寫到過，在此不多展開講。
內在吸引力、游戲杠桿這些概念大家看筆記應該都能夠理解，我說一下不是很容易理解的概念：矛盾。
書里面并沒有把這個概念組合到元素中，我是看了有個例子之后，認為，這個概念應該單獨拿出來講一下。
什么是矛盾？字面意思是兩種武器，即矛和盾，矛主攻擊，盾主防御；白話解釋就是，在人們的認知當中，某些事物之間存在著絕對的對立性。
比如，我前段時間看到過一個畫面：一位女士坐在船上，船里全是泡面，我忘記具體標題了，大致意思就是說這女的一口氣吃了一船泡面。
在我們的認知當中，誰能吃一船的泡面？顯然不行，所以，這就是矛盾，因為人的胃即使有很強的收縮功能，但也裝不下一船的泡面，對吧。
咱們普通人平時吃泡面2桶就差不多了，三桶就是很厲害的了，那些56789桶的，我就不說了，肯定是大胃。
這就是矛盾，那么，這個矛盾有什么用呢？就在于傳播，那么，為什么這種矛盾的元素會讓人們瘋狂傳播呢？
因為當你看到這樣的矛盾事件之后，你會去傳播，你傳播之后會有這樣一個心理：這個是我發現的，我第一時間分享出來給你們看，我很厲害吧，你們都沒發現，就我發現了，哼哼，快夸我，快夸我...
所以，你明白了，為什么人們會分享各種各樣的東西呢？根本原因其實就是滿足心理需求，這種需求只有自己才會知道，但卻并不一定會得到別人的贊美。
如同你分享了一個很好玩、很厲害的東西，但別人有可能只是看看罷了，很少情況下有人會夸贊你。
當然，也要看什么東西，有實用價值的東西，大家還是很愿意對你說聲“謝謝”的。
而你的目的不就是這樣嗎？然后就會樂此不疲的去分享給大家更優質的東西，這些東西被更多的人拿到并且學習，大家的素養、能力等等各方面都在提高，這必然是一個好的現象。
所以，好產品，應該被更多人知道。
誘因
字面意思就是：誘惑的原因。
白話解釋就是，你沉浸于某種事物中，到底是什么原因誘惑了你，讓你如此沉浸？
“誘因”的核心觀點就是“鏈接”，聽說過低頻和高頻吧；比如房產、裝修、看病這種屬于低頻次，而聊天、吃飯、走路，這些屬于高頻吧。
那么，如果你的產品是低頻（由行業決定產品），你應該想出一個誘因來與高頻鏈接；書里面提到的鏈接更多的是高頻的場景和高頻的其他產品。
比如，奇巧巧克力銷售額瘋狂下降，于是他們與喝咖啡進行了鏈接，重新制作了廣告宣傳，給人們植入“喝咖啡就要吃奇巧”，這樣才搭配。
就好比，MAC和星巴克這樣的鏈接一樣，雖然蘋果公司并沒有做這樣的鏈接，但使用MAC的商務人士又恰好喜歡和星巴克，于是，帶著自己心愛的MAC，到星巴克辦公。
這就形成了一種誘因的現象，讓人感覺，外出用MAC辦公就得去星巴克。
所以，誘因這個元素其實就是場景鏈接的一環，我個人認為這是屬于品牌戰略的方向，而且也并非一朝一夕。并不是說你做一次就能把這種場景連接起來的。
該改變人們頑固的思想必然需要經過時間沉淀。
這里要注意一點，就是鏈接的場景的問題，如果你僅僅只是在廣告中體現這種現象，其實效果并不是很好，至少沒有將效果最大化；
書里面有個例子，有個人在浴室洗澡，出浴室的時候滑倒了，然后這個時候有個聲音說：別忘記買防滑墊。
理論上來講，這是沒有問題的，但也僅僅是對事件人當時有效果，且場景是停留在浴室，也就是說，他可能走出浴室一會兒就忘記了，當他要洗澡的時候可能才會記起來買防滑墊。
但問題是，你的浴室沒有買防滑墊的，對吧。
所以，誘因的元素有兩個難點，一個是場景，一個是時間，都需要無縫對接。
我就拿廁所舉例子，男同胞應該看到過“向前一小步，文明一大步”的標語吧，如果這個標語貼在路上，等你到廁所的時候可能就忘記了，那也就不會采取什么行為。
再比如，我之前的公司的食堂，會有“鋤禾日當午，粒粒皆辛苦”的標語，但這標語并不是放在我們吃飯的桌上的，而是放在外面洗碗池的地方。
我當時就想：你把這話放在這里干啥，我都已經開始洗碗了
這是個比較簡單的道理，稍微說一下就能夠理解，這里不多說。
而誘因又常常和公共性這個元素相關聯，因為誘因必然是要頻率很高的、體量很大的，那么，公共性則可以很好的滿足，公共性在某種意義上來講其實也是公開性，比如街上這種場景。
公共性
這一元素利用的是群體效應的作用，讓產品在公開的場合出現，說白了就是種錨。
當滿足這樣的條件的時候，人們就會經常感覺到“這種東西我見過”（心理錨定），之后如果人們有這個需求，那么，優先考慮的就是“這東西”。
我這里說一下【行為剩余】這個概念，其意思就是：做出某個行為之后的還殘留的生理體驗。
可能你們不是很明白，我舉個例子就明白了
比如，你買了肯德基的套餐，店員給你拿袋子裝好，而肯德基的袋子都是那種手提的四方形袋子，上面印有品牌LOGO。
你到了公司，拿出來吃。這個時候你雖然已經購買成功，按理說你對肯德基已經不會產生利益了，但是不要忘了，你提到了公司且公司有很多人應該都會看到袋子上的肯德基LOGO。
而你無形之中還在為肯德基做廣告（移動人體廣告^ ^），這種行為就叫做行為剩余。
說的簡單直白點，就是，你的行為還有余力，還存在著影響。
再說一個比較常見的例子，我以前玩QQ的時候（現在不怎么用了），QQ那會兒有個在線狀態的功能，可以顯示你當前在線的設備，好像最后還可以自定義這個功能？
這種行為也屬于行為剩余，通過QQ，為手機設備打廣告（iPhone應該感謝騰訊）。
這兩個例子我相信你應該了解什么叫行為剩余的概念了，但具體要怎么用在產品中，這是一個值得思考的問題。
實用價值
這一點就不展開講，因為你做任何產品必然需要給用戶提供某些核心功能，這些核心功能你就可以理解成實用。
其實這個元素和我之前看的《無價》相像之處，如果要更深入的了解這一點，我推薦你去看《無價》，這本書我優先推薦給電商運營、線下實體店運營的同胞看，記住，是必看；當然運營和產品也應該有所了解。
故事&情緒
我將兩個元素合在一起寫，因為單獨寫的話其實也沒太多需要介紹的。
這兩者通常是結合起來運用的，比如，你寫軟文，做視頻廣告等，這些是故事，而你想要你的軟文和視頻廣告有傳播力度，那么就需要融入情緒。
你們知道這一招運用的最好的是哪個嗎？你們肯定知道：咪蒙。
是的，沒錯，就是她，咪蒙雖然是很大的KOL，但她的運用手法是有點偏KOC特征的，比較接地氣，很會編故事，常常引發大家的共鳴。
而咪蒙大多數的情緒植入的是：消極情緒。
焦慮是消極情緒的一種，咪蒙運用的簡直是得心應手，后來玩大了，過火了，一發不可收拾。
我個人不是很喜歡這個人，老早之前還批判過她一次，我對她的批判真可謂一陣見血，一陣見血，一陣見血！
總體而言，新媒體的運營人員常用的應該是故事和情緒，而產品以及運營人員常用到的則是誘因、社交貨幣、公共性、實用性這四種元素，那么，對于電商運營更多的是在價格方面做動作，所以，他們最應該掌握的則是實用價值。
不論你屬于哪個行業，哪種運營分支，只要你做的工作是和產品以及市場相關的，我仍然強烈推薦你閱讀《瘋傳》。
相信我，你不會后悔的，我現在拆書，一般都是拆那種能刷新我認知的書籍。
感謝您的閱讀，希望對您有所幫助。
