金九銀十跳槽季，有多少新媒體運營人在一邊糾結著選題、內容和數據，一邊摩拳擦掌，想要吼一句：不干了不干了，老子不干了！
面對競爭復雜的新媒體界，尤其是二三線城市半開放的互聯網環境，3—5年的新媒體運營人不知不覺間就陷入了雞肋狀態。
不似初生牛犢不怕虎的新從業者有著無畏的勇氣，也不像有深厚沉淀的運營者翻手為云覆手為雨，比上不足比下有余，他們往往會自問一句：要在新媒體的道路上一條道走到黑嗎？未來該何去何從？
這樣的困惑我也有過，放棄覺得可惜，好幾年的摸索難不成付之東流，可繼續又沒有成就感，每天還糾結著各種運營問題，焦慮的狀態折磨的人不堪重負。可這一切都是感覺，判斷一個行業是不是繼續，判斷你在這方面是不是值得努力，還是需要借助外力的。今天，我們不妨用SIGN模型，來分析自己目前的工作狀態。
這是在《現在發現你的職業優勢》一書中，優勢理論的創始人馬庫斯·白金漢提出的，一個尋找優勢信號的SIGN模型，你有沒有新媒體運營的才干，或許就隱藏在這些信號背后。
Success——你的自我效能感很強，覺得自己肯定能成。
Instinct——你自動自發，迫不及待想嘗試。
Grow——發現自己學的很快。
Need——事后充滿滿足感，過程中“做這件事本身就是回報”的感受。
符合的條件越多，越有機會發展成優勢。下面，我們就根據實際情況，進行一一分析。
作為新媒體運營人，每個人都想過把自己的號做成大號，百萬粉絲，十萬+的爆文，百條留言互動，數之不盡的軟文廣告……走上人生巔峰，一夜暴富！
那么我們如何判斷，新媒體上的自我效能感是強還是弱呢？我們先來看一張圖，如下：
看到這張圖，你的會有什么樣的心理活動呢？我做了以下猜測：
我離百萬粉絲不遠了，再一個月就能和他們一樣了；
粥左羅的文章不過如此，我能寫得比他好；
我不覺得自己的新媒體號和他們有很遠的距離。
……
如果你的想法都是積極、正面、自信的，當你看到真正的高手，仿佛看到自己的未來的良性可能，說明你在新媒體運營這件事上，自我效能感很強，這會是一個好現象。
如果你的心理活動是以下這樣的：
我就算再干100年也做不到他們這樣的，他們只是個例；
人家本來就有先天優勢，底子好機遇好，我們不能比；
我們的才華沒有人家好，做不到的。
……
當你看到強者，想到的是自己失敗的結局，那么證明你在新媒體上的自我效能感比較弱。
自我效能感的強弱，會直接決定你的動機，我們都知道，動機越強，一件事情能夠成功的機會也更大。就像警察斷案的時候，會摸查動機，哪個強烈，哪個就最有可能，這是一樣的道理。
通過第一個信號，我們了解了自己在新媒體運營上自我效能強弱，但效能也是一種感覺，就像是一個中醫的“望”，還不能下診斷結論。現在，我們要說到第二點，自動自發的行為。
我們來看新榜的這張圖，這是2018年微信公眾號的10萬+文章，你一條條點開來之后的行動是什么？會是以下這些嗎？
一看，看文字描述，通篇排版；
二記，記錄內容結構，分析文章架構；
三試，仿造結構進行試寫，用學到的技巧，進行發文練習；
四比，對比爆文，從數據、互動等方面，進行差距尋找。
……
如果你做到了這四步，說明你有迫不及待嘗試的欲望，有自動自發的行為，這是一個好的信號，說明你在新媒體運營這件事上，有著本能的行動力。
但如果你只做到了第一步或者第二步，那么很可能是你對工作有一定的盡責欲望，是迫于工作的本分在做事，而不是熱愛。
這也是很多新媒體人的現狀，他們一邊羨慕于別人的爆款，一邊欣賞著，但也僅限于欣賞，在行動上，卻從來沒有任何的推進。我們說，從實踐——知識——實踐，這是一個知行合一的過程，沒有實踐，你的自我效能感再強，學得再多，也沒有什么用。
在外人看來，新媒體所有事物的刻意練習有時候是重復無趣的，但你卻能樂在其中，樂此不疲，飽含著動機一次次做這件事情，這就是一種線索，一種你可繼續發揮新媒體才能的線索。
現在我們來說第三個要素，Grow——發現自己學的快！
16歲的南京少年陳智強通過90分鐘記住了88幅沙畫并擊敗3名選手，加冕“全球腦王”；據說丁俊暉第一次打桌球，就比他父親打得好；粥左羅0粉絲基礎，靠寫原創內容，3個月便漲粉20萬……那么，你在新媒體界，有沒有明顯比他人進步更快一些的地方？
比如新媒體的標題很重要，那么你通過練習，在每次標題的PK中，是否都比別人來得好，想得快？在掌握竅門的時間花費上，是否都比別人更短？比如在活動運營上，每次的線上活動，由你負責的是不是有更好的效果？就算以前你一點不會，是否在短時間內，學得比別人快？
如果你自己無法發現，那么可以問問周邊的人。比如有沒有人評價你，哇，學得好快；有沒有人說，你好像在這方面有天賦？如果有，就是進步很快的表現。
楊麗萍曾說“跳舞就是跳舞最好的回報”；摩西奶奶說“畫畫就是畫畫最好的回報”；我們說贈人玫瑰右手余香，即做善事本身就是一種回報……經常聽到新媒體大佬說，為新媒體付出的每一分每一秒都是回報，都是滿足！
那么，你在新媒體運營的過程中，有沒有“像呼吸一樣自然”的滿足感，有沒有“過程就是回報”的滿足感？我們在新媒體的選題上，是不是平時就很注重收集，就像要呼吸一樣，看到靈感點就記錄，每次選題被采納，是否有濃厚的滿足感？一篇文章發出去，無論結果如何，只要按照自己的步調走向，是否都有滿足感？你滿足的是這件事，還是這件事背后的回報？
如果你在乎的新媒體工作本身，那么就是強烈的滿足感；如果是滿足以背后帶來的利益，那么就是目的性的滿足感！
這是我曾經遇到過的難題，一度想要換行，離開這個行業，不想糾結每次的選題，每次的閱讀數據，每次的活動參與，只想著逃離這個行業。可當我靜下心來好好分析之后，發現自己在這一行還是很有天賦的，那為什么不利用好自己的優勢呢？
我們說，吹錯了方向，什么風都不是順風。3-5年的新媒體運營人，常常會自苦于現狀，如何突破職業瓶頸成為一道難題。那么從ＳＩＧＮ模型來分析，如果四個要素你都是積極的，說明你在新媒體這一行還是有發展前景的，只需要繼續努力就好了。但若是你的回答都是消極的，平常的行為也是消極的，說明你在這一行的熱愛和天賦都沒有，就可以考慮是否要繼續了。
是丟掉雞肋找雞肉，還是錯把雞肉當雞肋，不妨好好分析一下，再繼續下面的行動。愿所有的新媒體人，都擺脫焦慮，無論是另找方向，還是繼續深耕，都能快樂地做事！
