今年年中即將迎來進入互聯網行業的第3年，有幸在合適的時間遇到合適的職場貴人——我直屬leader星爺。“Smart is the new sexy.”這句話…必須是為了她而存在的。
跟著她工作將近1年，小小記錄一下。高度有限，加上文字能表達的都是過去式，權當添添樂。
運營價值觀
“所有商業模式都沒有壁壘。真正的壁壘就是精細化的運營，就是比別人考慮的更細，每一個細節都高出20-30%，幾十個環節就是乘法放大的最終效應。” ——雷軍
這句話，不能同意更多，套在活動運營上也是完美適用。 ——Bella.Wu
精進總是讓人快樂。
工作習慣
1.比起盲目執行，先想清楚值不值得做？
運營是個存在著許多“興奮感地雷“的工作，熱點、活動甚至某個稍具創意的idea都極易讓人腦熱，脫離開你做這項工作的出發點；結果耗費大量的人力物力，離軌跡越走越遠，總結的時候才知道什么叫”寫起來都是淚“。
每次開頭腦風暴會或者需求評審會的時候，boss都會首先定位好我們的目的是什么，再去衡量投入產出比。比如做活動你的目的是拉新，那么請先設定一個拉新目標值，完成你這個活動需要投入相關人員的精力、成本、推廣費用等，計算出成本。再用成本去對標如果用純推廣的方式獲客，哪一種更值得。
有了這個原則在心里，判斷一個活動或者需求值不值得做就簡單多了。
2.決定開始做了，每個節點如何做？
還是用做活動舉例子，分解活動取得好效果的每個環節。最基本的邏輯、頁面設計這些在寫需求文檔、過評審的時候就要盡量細致。除此之外，“好酒也怕巷子深“，假設活動出來之后，你打算通過什么渠道推廣去做這些事情呢？同時，為了達到活動效果，每個推廣渠道各自承擔的任務比重是多少，性價比如何？
在開始做之前把每一個點想清楚，不僅利于思維的拓展延伸，也有利于提高團隊合作的效率哦！
3.把項目進程用可共享的文檔記錄
多動筆，同時形成標準化的流程。這一點，簡單的說，就是站在整體團隊的角度考慮。假設團隊中有伙伴突發請假，流程記錄可以讓人迅速頂上。在給新人培訓的時候也可以用上。
總結以上3點：
思考，不斷思考，站在你boss的角度思考
團隊管理
1.open and share，并且對你團隊中的每個伙伴充滿信心！
樂于分享同時為你的下屬的進步感到由衷地開心。
愿意給伙伴試錯的機會，相信每個成員會不斷地成長。這種心態會感染到團隊中的成員，同時大家也會給你正向反饋，形成良性循環。：）
題外話，不給年輕人機會的公司…趕緊撤。
2.塑造團隊形象，fake it until u make it
在團隊涉及到合作時，無論是公司內部還是外部，記得每一次你的出席，言行都代表著你們團隊的水準。提前準備好你的發言，專業領域內即使有短板或者你不明白的地方，在對外交流的時候要假裝你懂了，在之后的合作或執行過程中，去查資料or問你老大。
3.團隊氛圍超級重要
現在還在用上級對下級的命令方式溝通嗎？No！遍地90后小鮮肉的互聯網行業不吃這一套。在保持工作達成目標的同時，嬉笑怒罵、吃喝玩樂地混在一起也是同等重要的。作為一個leader，插科打諢、撒嬌賣萌是加分項，最重要的是，擅于發現團隊成員不同性格特質，并輔之以自己的特色加以調味組合，寓教于樂，想不吸引人都難。
記住，大家尊重你，絕不可能僅僅只是因為你的title！
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