不是專職做社群運營的，但是做過多年社區運營，雖然“社群”和“社區”是兩種產品形態，運營手法也有很多差異，但總體的運營框架基本是通用的，有很多運營經驗也可以遷移。

社群也好，社區也好，都是幫助達到業務目的的工具之一。移動互聯網**展之前，PC端已經有很多社群類型的產品了，像郵件列表、圈子、群組……都是，但是比起社區來一直是相對小眾的，為什么近年來社群應用越來越廣泛呢，移動互聯網普及讓社群擁有了最好的群眾基礎：建立門檻低，普及度高、觸達率高，響應速度快，用戶相對精準、利于社交傳播……簡直是居家旅行殺人滅口，啊不，培育市場商業變現的必備良藥啊。

為什么辛苦建了很多社群但是并不活躍？更不要說幫助業務發展變現了。工具本身沒問題，要看怎么用。

這里分享我對社群運營的幾點思考，不涉及工具和實操行為，群運營工具、群裂變、群活動的手段方式層出不窮，具體到解決某個環節的問題上，多嘗試交流總能找到最適合自己的。謀定而后動，做社群運營不是建群拉人群發辣么簡單，社群運營和社群營銷的套路不一樣，前者更關注產品、用戶、品牌長期的持續性發展，對于使用門檻高、用戶認知度低、消費頻度低、非標準化的產品，需要長期的深入運營才能達成營銷轉化；后者更關注成交，價格敏感，產品和品牌的持續發展不是重點。

1. 明確目的：目的決定了后續如何開展運營和投入怎樣的資源。

運營的最終目的是為了變現，要達到變現需要：

• 挖掘潛在用戶精準運營
• 培養潛在用戶對產品和品牌的認知和認可
• 維護核心用戶和業務合作方的關系
• 老用戶消費過程跟進及效果滿意度觀察評估，以促進復購

這些都可以利用社群實現，但社群不是唯一可用的手段，通過不同的產品組成運營矩陣能夠形成合力更好地促成目標，后面具體說明。

2. 用戶價值：以上目的面向的用戶群體是不同的，比如潛在用戶和核心用戶，他們關心的問題、訴求點也是不同的，所以明確目的之后一定要把相應用戶導入不同的社群來運營，不可大一統。

已經有了不同的社群，能給用戶提供什么價值呢？要讓用戶覺得這個社群是對他有用的，這是決定社群能否活躍甚至存在的關鍵，也決定了社群運營者需要采用怎樣的策略。從用戶分析開始梳理：

• 新加入的潛在用戶：感興趣但需求尚不明確，對產品和品牌缺乏認識和了解，觀望中

社群價值：幫助認識產品、消除顧慮、明確需求 運營策略：以組織體驗產品、解答疑問、相關知識普及、促進購買為主，社群通常規模較大，需要有可多次復用、在多個群復用的相對標準化流程及規范，以降低運營成本、提高效率。 運營手法：引導免費試用產品/線上直播答疑/相關背景知識普及/常規疑問解答/定期活動促銷/線下活動交流等

• 老用戶：已購買，產品使用過程中可能遇到問題，或者使用過程需要輔助，典型的如在線課程學習

社群價值：幫助用戶達成既定目標（如按計劃學完課程）、消除使用過程中的障礙和疑問、提供和引導激勵 運營策略：以推進計劃實施、解答疑問、提供激勵為主，社群人數不宜太多通常百人以內，也同樣需要有可多次復用、在多個群復用的相對標準化流程及規范，以降低運營成本、提高效率。 運營手法：定期同步結果給出激勵/組織活動/常規疑問解答/相關知識普及等

• 核心用戶：核心用戶可能是具備較大業界影響力的用戶，可能是用戶群體中的意見領袖，可能是提供產品生產的如作者講師，可能是某些業務合作方。這類社群的用戶在精不在多，維護好這個群體可以幫助擴大品牌影響力，建立和傳播口碑，促進變現，必要的時候甚至需要一對一專人對接及時響應他們的需求。他們的訴求點通常是利益直接相關，資源對接、影響力變現、職業提升等

社群價值：幫助信息交流、利益共享、扶植成長 運營策略：鼓勵用戶分享/價值輸出/提供服務或工具/定期激勵為主，這個用戶群通常會自發產生一些話題和討論，運營注意引導啟發、及時整理加工可以輸出成很有價值的內容，用于各個渠道傳播；另外核心用戶對產品會提出很多建議，虛心聽取，酌情借鑒，及時感謝；線下見面聚會會增進彼此之間的了解和情感聯系。 運營手法：組織分享/內容整理輸出/線下活動等

3. 二八法則：以上說了這么多，感覺要做的事情實在太多了，根本忙不過來是不是？

我了解到的情況，很多業務中負責社群運營的同學并不多，不少都是兼任，或者直接讓實習生在做，想做好社群，讓它充分發揮作用，除了要了解社群本身的特點之外，必須要有充分了解產品跟業務的人員參與，給予一定的資源支持，如內容、活動、推廣方面的配合。如上所述，建立相對標準化的運營流程規范，可多次復用也會提高運營工作的效率。

另外，并不是所有的社群都要投入相同的精力去維護。二八法則在這里同樣適用。

核心用戶群多半都是很認可產品和品牌價值的，完全不認可產品的普通用戶就放棄掉，重點關注有認可度有需求的用戶群；社群也有不同的生命階段，社群建立初期，用戶有新鮮感和熱情，這時候趁熱打鐵建立規則很重要，其實我們并不需要社群成員時時都在線活躍，用戶也有自己的工作生活不可能總在群里泡著，在建立早期和新用戶剛加入的一段時間，盡快建立社群的活躍規律，讓新用戶養成固定的儀式感和關注習慣很重要，比如很多社群每天早上的早報推送、簽到打卡、定期答疑、每周定期分享等（這些手段是否有效另說，此處僅舉例說明）。實際操作中，也不需要所有方式全上，多嘗試看哪個方式最適合用戶的節奏、能夠達到我們的目的就用哪個。

4. 運營矩陣：剛提到社群只是達到業務目的的工具之一，還有很多種其它的產品可以幫助達到目的。社群的產品形式決定了它在內容積累查詢、內容形式承載、持續傳播、輻射范圍等方面是有弱點的，另外社群本身也需要持續地推廣；社群本身可以產生很多有價值的內容，用于營銷和品牌傳播，如用戶心得、經驗分享、優秀用戶案例等，這些如果只局限于社群內部就很可惜了。

可以結合PC端、移動端的官網和社區、微信公眾號、主流社區官方號等各種渠道進行運營，渠道幫助社群推廣拉新，社群產生內容反饋給渠道推廣，互相助力良性發展。做社群運營的同學可別光盯著群里，多看看外面還有哪些渠道可以運用。

5. 持續優化

以上每個部分，都需要及時統計數據，分析結果以進行調優。在每個運營環節中，一定注意數據打點和積累，定期觀察總結，發現問題并修正，包括已形成的運營標準化流程規范，新的運營工具和手法的實踐，隨著社群運營不斷深入，一定會有新的發現，同樣需要持續改進和積累，到時你就可以輸出自己的社群運營方法論了。

以上一家之言，歡迎交流指正。