在消費互聯網時代，我們經歷過一個用戶獲客成本達5元、10元的時期，To C企業高呼獲客成本高昂。在產業互聯網時代，盡管很難統計To B企業的獲客成本的平均值，但在理論上應該遠大于To C企業。
國外認為在一個可行的SaaS模式或其他循環收入模型中，LTV（用戶的終身價值）應該為CAC
（用戶獲取成本）的3倍多。在LTV與PBP（回收期）都在未來不可預知的情況下，如何降低CAC，是To B企業能否健康發展，并且需要研究的一門重要課題。相信To B企業在獲取用戶時一定經歷過以下問題。
傳統互聯網、電視等廣告渠道面向C端消費者，大規模鋪廣告與創意營銷的病毒式傳播對To B企業可能是件“事倍功半”的事情。移動互聯網企業銷售管理工具紛享銷客在2015年第四季度投放了上億元廣告，相比To C行業不算大的廣告費在悶聲拓展的To B行業顯得另類，這也是紛享銷客需要與阿里釘釘、企業微信號正面戰爭而不得已為之。大多數企業客戶并不會沖動消費，產品能不能夠提升效率、帶來實際利潤才是決定采購的唯一標準。
一個明顯的道理是BAT等知名企業做企業級服務，其優勢是品牌效應會有繼承關系，相比創業者從零創立的新品牌信任度較高。當然也有缺點就是多數巨頭對產業理解不夠深刻。大多數新興To B企業創始人都在行業從業多年，理解產業痛點，面臨的主要問題則是品牌的建立——在市場拓展中怎么讓更多的客戶信任你的產品，信任你所講得優勢服務不是忽悠。
相比To C企業多以做規模為主， To B企業是銷售導向還是盈利導向是個兩難的選擇。做To B產業本身面臨前期投入大，研發周期長的問題，例如理才網陳諫在接受采訪時說道其產品迭代10多年，資本輸血15億元，能盈利是很重要的事情。To C企業擁有規模或流量就不愁變現的打法，在To B產業有時并不適用。
To B企業不但存在獲客成本高的問題，還存在獲客難的問題。現今To B企業的獲客渠道從早期的上門推銷，打未確定需求的Cold Call，建立直銷/代理系統等方法上，并沒有太多革新。
回顧創新工場李開復提到的B2B 1.0時代，典型代表如阿里的1688、慧聰網等B2B電商網站，電話銷售人員占50%以上，1688的地推號稱“阿里鐵軍”，慧聰網也有“慧聰園”這個類學校的軍事化管理電話銷售基地。但現今電銷容易被智能手機標記為騷擾電話，客戶后期流失率很大，To B企業這一獲客渠道基本被堵死。
在B2B 2.0時代，各類B2B交易平臺和自家官網也成為重要流量渠道。在現今的B2B 3.0時代，如何用服務鏈接客戶成為重要議題。金柚網的地推依然是加入各種創業群，推銷產品和服務顯然不是更好的辦法。HR SaaS服務平臺大象人事內部的完整 獲客流程如下圖：
有些Ｔo B企業為了KPI可能會注重小企業的入住，以量推動市場拓展和品牌傳播。實際效果可能不如拿下大客戶后，品牌效應帶來的主動流量入住。例如理才網與騰訊展開9個方面的合作，側重與平安、阿里、華為這些大公司的合作，然后向中小企業推廣的時候便解決了品牌信任問題。
很多To B企業認為做好產品，那么口碑與品牌自然會好。其實To B企業的內容營銷也有方法論。To B產品存在理解較難的問題，用產品的“高認知模式”推廣是一個新方法。例如小米當年向我們普及安兔兔跑分、360向我們普及雙攝像頭的概念，就是不和蘋果、三星等手機廠商比品牌，而是通過高認知模式聚集有個性需求的用戶群體。再比如在靈活用工市場存有斗米兼職等巨頭情況下，好活平臺利用自己是B2B2C模式打造自己的區分度。
另外新媒體渠道對To B企業來說并不是可有可無。易快報透漏其新媒體渠道可以帶來10%左右的客戶量，查閱其企業微信公眾號平均幾百的閱讀量，在To B企業官方帳號里來說還算不錯。
Tｏ B企業如果有人對技術和營銷都在行是一件利好的事，薪人薪事的Outbounding部分值得學習。據了解薪人薪事營銷與銷售的重心在線上，在百度移動互聯無線事業部技術出身的背景和在58同城對營銷數據分析的經歷，促使創始人常興龍和聯合創始人劉彤做了一個爬蟲工具，每日會搜索全網關于人力資源、薪資管理的信息，確定需求后對接聯系方式精準推送服務。
其實To B企業獲客方法的創新本質是在研究如何降低CAC，所要達到的目的是降低企業新客戶的邊際成本和增加邊際利潤。更有興趣的創始人可以深入對數據指標的研究，比如客戶推薦率指標（NPS值）將衡量老客戶對產品的傳播情況。用戶的續單率（對應的流失率）與ARPU值（或ASP），是對口碑與體驗最好的數據驗證。
