如果你在互聯網上，嘗試檢索相關的SEO指南，你會發現，許多優化策略，基本上都是千遍一律，而實際上，在真正落地實戰的時候，很難出效果。
原因其實很簡單，主要大家在做SEO戰略決策的時候，都一樣，很少去尋找差異化戰略。
根據以往SEO診斷的經歷，小編認為，做好SEO項目的戰略決策，需要從如下幾點建立差異化戰略：
1、尋找戰略縫隙
毫無疑問，如果你想嘗試做出精準的戰略決策，首要的目標就是做競爭對手分析，只有清楚的了解競爭對手，才能做到百戰不殆，為此，你需要：
① 檢索所有競爭對手網站（優選top30）
② 統計所有網站，整站權重，導出每個站點關鍵詞排名的詞量。
③ 統計每個站點外鏈總量，特定錨文本關鍵詞，以及指向該錨文本的鏈接總量。
④ 利用Excel表格，導出關鍵詞排名、對應關鍵詞外鏈資源、頁面PR等相關數據。
你會清晰的得出，行業中，熱門關鍵詞在每個網站之中，投入的資源比對，掌握競爭對手現狀。
2、差異化戰略制定
當你深切掌握90%以上競爭對手的相關數據指標后，為了使得戰略決策更加有效，我們需要反其道而行，避其優勢，實行差異化戰略，比如：
① 統計所有站點，排名相對靠后的關鍵詞，比如：TOP50-100之間。
② 審查所有站點，特定關鍵詞，外鏈資源投入較少的關鍵詞。
③ 統計這部分關鍵詞外鏈總量，合并重復項，計算頁面級別權重，并統計高質量外鏈的百分比。
④ 生成初期具有潛在排名優勢的關鍵詞庫，并收集整理足夠支持排名的SEO資源。
3、差異化戰略實施
我們知道對于任何一個新網站在做戰略決策的時候，首要的都是在短期內，快速獲取權重，目的很簡單，就是為了友鏈互換，提升搜索引擎信任度。
其次，在差異化戰略實施的過程中，我們仍然需要關注諸多細節：
① 集中優質資源，重點排名幾個TAG標簽頁面。
② 按照關鍵詞競爭度從低到高，撰寫相關的文章，合理分配到上述標簽頁中。
③ 采用內鏈策略，為這些低競爭度頁面，進行站內投票。
④ 適當增加優質外鏈，利用SEO推廣軟件，做排名監控，定期調整戰略規劃。
總結：當我們承接SEO項目的時候，所做的戰略決策，一定要獨辟蹊徑，尋找差異化戰略的方法，這樣才能避其鋒芒，快速的成長，而上述內容，只是簡述，更多細節仍需討論，僅供參考。
