這是一個拖了蠻久的問題，源于后臺一位讀者的留言，她問我，新產品上線前，要做哪些準備，希望比從零里的描述更詳細一些。我想，更詳細，有點難，那就試圖更清晰一點吧。以我的經驗，我將今天的內容拆分成Web產品和App產品兩類來談。
Web 產品
準備工作列表
1、目標用戶梳理
2、前期宣傳渠道準備
3、前期活動準備
4、種子用戶召集
5、運營目標梳理
6、運營風險分析
1、目標用戶梳理
產品要上線了，運營一定要知道這產品會給什么樣的用戶用。
譬如，一個科技媒體網站，使用者就是對科技有興趣的作者和讀者。
譬如，一個母嬰用戶電商，使用者就是已婚的準媽媽和媽媽。
譬如，一個凈水器品牌官網，使用者就是對生活品質有要求的顧客。
2、前期宣傳渠道準備
這個比較復雜，不要拘泥于字眼。
宣傳渠道≠廣告投放
這一點請謹記在心。
前期的目標用戶搞清楚之后，對于廣告和軟文渠道來說的選擇是必備的。
同時，還要考慮網站的SEO、百度百科、百度問答等渠道的露出。
3、前期活動準備
寫這一條是因為，有些產品，需要在上線前期做活動準備。
但活動的目的是為了第四點：種子用戶召集，以及通過有活動和無活動的數據對比，了解客群對產品的粘性。
有些產品，不需要考慮前期活動，或者，需要僅考慮針對特定用戶的前期活動。
譬如，內容社區，就屬于前期可以不做活動，或針對內容供應者的活動。
關于活動，可以參見本文：吃多了都是毒，別把活動當主食
4、種子用戶召集
這是一件大事兒，不管什么產品，Web或者App、媒體或者電商，都需要種子用戶。
所以很關鍵的是，你要界定什么樣的用戶是你的種子用戶。
譬如，導購類的站點，種子用戶可能是某個領域的購物達人。
譬如，比價類的站點，種子用戶是那些對價格敏感的顧客。
確定了種子用戶，接下來就要召集了。
如何召集，各有各的辦法，沒有一個標準的流程。
利用IM、郵件等方式與種子保持聯系。
5、運營目標梳理
對新產品來說，運營目標是很重要的，這個目標的梳理，必須是可量化的，有測量標準的；同時也需要有虛的部分。
用比較標準化的說法就是：
產品的遠景和可控的分步實現
當然，不要做太遠的規劃，規劃永遠趕不上變化。
6、運營風險分析
運營風險要先考慮好，什么是運營風險？
服務器夠不夠用，多少用戶數和訪問流量會帶來瓶頸，技術同事有沒有做好預案？
如果做了活動設計，又沒有漏洞，會不會被刷，成本能不能控制住？
沒人來怎么辦？有沒有輔助措施？
風險很多，盡量考慮全面。
需要注意的一點是：
太極端的情況，不要刻意討論
譬如，世界大戰爆發、服務器機房燒了……
為啥呢？因為這些風險完全不在你的控制范圍之內。
準備工作列表
1、目標用戶梳理
2、應用商店準備
3、前期宣傳準備
4、種子用戶召集
5、運營目標梳理
6、運營風險分析
對，你沒看錯，我的經驗中，Web和App的區別僅有兩項：
應用商店準備
對此，我要說的是：
請找一個靠譜的渠道推廣經理
請找一個靠譜的渠道推廣經理
請找一個靠譜的渠道推廣經理
靠譜的渠道推廣經理會有自己關系非常好的應用商店渠道，可以給新產品很大的幫助。
當然，這一點，主要針對的是國內的安卓應用市場。
如果你的應用，能夠成功申請首發，在早期應用需要更多露出和觸達用戶的時候，能夠給你極大的幫助。
譬如，我目前正在做的這個叫做「十萬個吃什么」的項目，上架小米商店后，獲得一次首發，直接帶來的是3天2萬的裝機量。
當然，由于我們前期產品準備不足，留存做的很差，浪費了一次首發。
所以，在此之前，產品請做的好一些。
而在產品OK的情況下，如果缺了這么一個角色，那就真的很可惜。
前期宣傳準備
好了，說了應用商店之后，宣傳對于App來說并不是可有可無的。
傳統的線上渠道依然重要，但同時，由于App的特性，你可能還會更多的涉及到地推宣傳等方式——不過，地推我完全沒經驗，所以就不扯淡了。
對于線上的渠道來說，科技媒體的露出可遇而不可求，但是又一些渠道你可以用。
譬如：最美應用、好產品等。
可以在這些渠道嘗試做露出，當然，最美是面向用戶的，而好產品是面向業內的，可以自己先去體驗一下，看看是否合適。這個話題其實
還蠻難做比較多的總結的
如果你有不清楚的，可以直接關注亮哥的微信公眾號：張記雜貨鋪
或是加鐵南微信：Jienna919拉你進群微基亮哥
加鐵南請一定注明身份信息，描述一下你的產品是什么，然后咱們具體問題具體分析。
作者：張亮-leo
來源：互聯網早讀課
原文地址：http://zaodula.com/archives/15787.html
